От создателей Smartofood и команды «Суаре» — новый проект «Маржа»
Пилот 01 · прибыльность доставки · ищем первых добровольцев

Растим прибыль доставки — и доказываем, откуда она взялась.

Работаем с уже существующим трафиком: повышаем конверсию сайта, средний чек и маржу заказа. Каждую гипотезу заранее привязываем к данным, способу измерения и финансовому результату.

Количество мест в пилотном запуске ограничено.

20% на старте · до 30 дней на проверку подхода · 80% только если продолжаем
Если подход не устроит — вернём предоплату. Для полного пилота сохраняется рабочая гарантия X2 по дополнительной выручке — не по прибыли.
Основано на опыте команды «Суаре» и Smartofood →
Пример решенияусловная модель · формула реальная
Акция подняла средний чек. Ресторан заработал больше?
средний чек+6,8%
конверсия+0,5 п.п.
вклад периода−54 500 ₽
Ответ: нет. Заказов стало больше, но скидка снизила финансовый вклад сильнее.
Посмотреть расчёт по шагам ↓
Проблема

Трафик уже есть. Но непонятно, где он теряет деньги.

Обычный отчёт показывает, что произошло. «Маржа» показывает, что менять на сайте, в меню и доставке — и как это повлияет на деньги.

Посетители доходят до сайта, но не оформляют заказ.

конверсия без понятного плана роста

Средний чек стоит на месте, хотя меню позволяет продавать больше.

комбо, допродажи и структура меню

Выручка растёт, но скидки и доставка могут съедать маржу.

экономика заказа не видна в одной цифре
Что меняем

Шесть зон, на которые можно повлиять

Для каждой зоны ставим один вопрос, считаем ожидаемый эффект и заранее договариваемся, как проверим результат.

Конверсия сайта

Цели Метрики, путь до заказа, баннеры, механики первого заказа и самовывоза. При малом трафике не имитируем точность A/B-теста.

Средний чек

Комбо, допродажи, рекомендации, модификаторы и пороги — с прогнозом и замером фактического прироста.

Маржа заказа

Себестоимость, упаковка, эквайринг и доставка: считаем финансовый вклад каждого заказа.

Меню и ассортимент

ABC- и портфельный анализ, сортировка блюд и групп по сочетанию спроса, чека и финансового вклада.

Зоны и доставка

Минимальная сумма, стоимость доставки, точка безубыточности по зонам и влияние изменений на конверсию.

Акции и каналы

Скидки, агрегаторы, справочники и внешние источники оцениваем по план-факту, а не по росту после запуска.

Как считаем

От вопроса — к решению, которое можно перепроверить.

Не показываем красивую цифру без происхождения. Рядом видны исходные показатели, формула, сравнение и денежный итог.

1 · управленческий вопрос

Акция подняла средний чек. Ресторан после неё заработал больше?

Условный пример для объяснения метода. Не кейс клиента и не результат «Суаре».

Куда сдвинулись оплаченные чеки

Доля заказов по диапазонам · порог акции 1 500 ₽

Заказы действительно сместились к порогу. Но это ещё не отвечает, окупилась ли субсидия.

Одна формула для обоих вариантов

Сравниваем не чек сам по себе, а финансовый вклад на одну сессию сайта.

Вклад заказа
= оплаченный чек
− себестоимость − упаковка − трудозатраты
− доставка − акция − возвраты

Вклад на сессию
= конверсия × вклад заказа
  • сессии сайта и заказы
  • чек до и после скидки
  • себестоимость и переменные расходы
  • отмены и возвраты

2 · сравниваем без акции и с акцией

Одинаковый объём подходящих сессий: 100 000

показательбез акциис акциейизменение
Конверсия в заказ8,00%8,50%+0,50 п.п.
Заказы8 0008 500+500
Корзина до скидки1 320 ₽1 510 ₽+190 ₽
Оплаченный чек1 320 ₽1 410 ₽+90 ₽ · +6,8%
Скидка / заказ0 ₽100 ₽−100 ₽
Себестоимость / заказ420 ₽450 ₽−30 ₽
Упаковка + эквайринг + доставка + возвраты278 ₽281 ₽−3 ₽
Вклад заказа622 ₽579 ₽−43 ₽
Вклад на сессию49,76 ₽49,22 ₽−0,54 ₽
Вклад периода4 976 000 ₽4 921 500 ₽−54 500 ₽

Без акции

Конверсия
8,00%
Заказы
8 000
Оплаченный чек
1 320 ₽
Вклад заказа
622 ₽
Вклад на сессию
49,76 ₽

С акцией

Конверсия
8,50%
Заказы
8 500
Оплаченный чек
1 410 ₽
Вклад заказа
579 ₽
Вклад на сессию
49,22 ₽
Итог периода−54 500 ₽

3 · откуда взялись −54 500 ₽

+500 заказов+289 500 ₽
рост оплаченного чека+720 000 ₽
рост себестоимости−240 000 ₽
эквайринг−16 000 ₽
субсидия акции−800 000 ₽
возвраты−8 000 ₽
Итого−54 500 ₽
4 · решение

Не масштабировать акцию как есть.

Уменьшить субсидию или изменить порог, затем повторить тест. Рост чека и заказов сохраняем только там, где растёт вклад на сессию.

В реальном пилоте рядом фиксируются периоды, источник сессий, условия акции, сопутствующие изменения и правило контроля. Без этого причинный вывод не делаем.

Опыт команды

Мы не придумали эту работу. Мы прожили её внутри ресторана.

В тюменской доставке роллов «Суаре» наша команда отвечала за направление доставки целиком — рост, экономику, учёт, KPI и изменения в операционке. Мы вместе превращали решения в ежедневные процессы и доводили изменения до результата.

Сегодня эта же команда работает в Smartofood. Наш общий опыт стал основой «Маржи» — и теперь может работать не только на нашу доставку, но и на ваше заведение.

Этот путь наша команда уже прошла.

Сначала мы поставили складской и управленческий учёт, собрали данные и связали KPI с работой кухни, доставки, закупок и маркетинга.

Ошибались, исправляли модели и учились отличать рост кассы от роста прибыли. Поэтому в «Марже» начинаем не с красивого дашборда, а с вопроса, расчёта и проверяемого решения.

+операционный результат направления доставки
×1,97число заказов доставки · 2017→2020
−9,5 п.п.себестоимость направления доставки
40+метрик в маркетинговом контуре
01 · УЧЁТ

Сделали цифры честными

Складской и управленческий учёт, себестоимость, ФОТ и финансовый результат направления.

02 · ДАННЫЕ

Собрали единый контур

iiko, Ferone, Power BI, KPI, план-факт, маркетинг и прогнозирование.

03 · ПРОЦЕССЫ

Изменили ежедневную работу

Кухня, курьеры, закупки, меню, акции и доставка стали управляться через общие показатели.

04 · УПРАВЛЕНИЕ

Научились влиять на результат

Не просто смотрели отчёты, а меняли параметры, проверяли эффект и корректировали решения.

Сегодня этот опыт работает на вас: в «Марже» нет команды, которая только учится на вашем заведении. Есть люди, уже прошедшие путь от разрозненного учёта до управляемой экономики доставки — и готовые вложить этот опыт в ваш результат.

Рабочие условия пилота зависят от оборота.

Введите месячную выручку одного бренда в одном городе — количество точек не ограничено. До 10 млн ₽ действует фиксированная цена, свыше — процентная.

ОДИН БРЕНД · ОДИН ГОРОД · ЛЮБОЕ КОЛИЧЕСТВО ТОЧЕК
100 000 ₽ / 3 месяца
20 000 ₽ на старте · 80 000 ₽ после контрольной точки до 30-го дня · целевой доказанный прирост ≥ 200 000 ₽ за полный пилот.
Как проходит пилот

20% на старте. До 30 дней на проверку подхода.

За первый этап погружаемся в бизнес и данные, моделируем эксперименты, согласовываем запуски и показываем найденные неэффективности. После этого вы решаете, идти ли дальше.

СТАРТ · 20%

Данные и погружение

NDA, оборот и заказы, iiko/касса, Метрика, себестоимость, календарь акций и границы ответственности.

ДО 30 ДНЕЙ

Модель экспериментов

Ищем неэффективности, считаем исходную базу и ожидаемый эффект, моделируем эксперименты и согласовываем запуски.

КОНТРОЛЬНАЯ ТОЧКА

Вы оцениваете подход

Показываем неэффективности, план запусков и способ измерения. Если подход не устроил — возвращаем внесённые 20%.

ЕЩЁ 2 МЕСЯЦА · 80%

Запуск и доказательство

Если продолжаем, оплачиваются оставшиеся 80%: запускаем согласованные эксперименты, собираем план-факт и защищаем результат.

Развитие продукта
Этап 4 из 5 · карта проекта

От внутренней автоматизации — к системному ПО.

Методика и автоматизация уже работали внутри «Суаре». В пилотах превращаем решение под один бизнес в систему для разных ресторанных моделей.

01

Накопили методику

Из реальной работы с экономикой доставки.

02

Обкатали на своём бизнесе

В тюменской доставке роллов «Суаре».

03

Собрали автоматизацию

Готовая аналитика заточена под один бизнес, основы заложены в проекте Smartofood.

04

Проводим пилоты

Отделяем общее от частного и адаптируем систему к разным бизнес-моделям.

Вы сейчас здесь
05

Системное ПО по подписке

Повторяемая работа автоматизирована; команда подключается там, где нужно решение.

ПЕРВЫЕ
УЧАСТНИКИ
ПРОДУКТА

Первые участники входят в продукт раньше остальных.

Их бизнес-модели уже учтены в системе: они раньше получают продукт, влияют на приоритеты и переходят к подписке без повторного внедрения с нуля.

ранний доступ приоритет метрик и интеграций льготные условия первые 12 месяцев

Трёхмесячный пилот даёт самостоятельный измеримый результат. Подписной продукт закрепляет эту работу в постоянной системе и продолжает её после пилота.

БЕСПЛАТНАЯ
ОЧЕРЕДЬ
НА ПРОДУКТ

Оставьте email, имя и сайт — сообщим, когда откроется ранний доступ.

Вы в бесплатной очереди на продукт

Спасибо. Сообщим, когда откроется ранний доступ.

Границы работы

Мы работаем с результатом существующего трафика.

Пилот не подменяет рекламное агентство. Мы берём ответственность за измеряемый цифровой контур после прихода пользователя на сайт.

что сравниваемотчёты кассыобычный маркетингМАРЖА
Конверсия сайта в заказтолько факт✓ гипотеза + замер
Средний чек и структура менютолько фактрекомендации✓ внедрение + план-факт
Финансовый вклад и маржа заказа
Контроль и атрибуция результатане всегда✓ до запуска
Генерация трафика / Директ / таргетне входит
Форматдоступ к отчётамкампании и активности3 месяца управления ростом
Цена и гарантия
20%
НА
СТАРТЕ
НОВЫЙ СЕРВИС · ИЩЕМ ПЕРВЫХ ДОБРОВОЛЬЦЕВ
3 месяца
один бренд · один город · любое количество точек
разные города и бренды рассчитываются отдельно, выручка не суммируется
Выручка до 3 млн ₽ / месфикс 100 000 ₽ за 3 месяца20 000 ₽ сейчас · 80 000 ₽ после контрольной точки
Выручка 3–10 млн ₽ / месфикс 150 000 ₽ за 3 месяца30 000 ₽ сейчас · 120 000 ₽ после контрольной точки
Выручка свыше 10 млн ₽ / мес1% от выручки за 3 месяца20% рассчитанной цены сейчас · 80% после контрольной точки
  • Исходная база по конверсии, среднему чеку, выручке и марже
  • Очередь гипотез по сайту, меню, акциям и условиям доставки
  • Настройка целей и проверка качества аналитики
  • Согласованные эксперименты и ограничения по скидкам
  • План-факт каждой активности и итоговая защита результата
  • Общий календарь сторонних акций, влияющих на измерение
Контрольная точка до 30-го дня: показываем найденные неэффективности, модель экспериментов и согласованный план запусков. Если подход не устроил, возвращаем предоплату 20% — оставшиеся 80% платить не нужно.

Для продолживших полный пилот: рабочая цель — доказанная дополнительная выручка не меньше X2 цены услуги. Это не X2 прибыли: после себестоимости и других сопутствующих расходов такой прирост может лишь окупить затраты на пилот. Поэтому отдельно показываем прирост выручки и финансовый вклад после согласованных расходов. Методика, базовый период, исключения и условия итоговой гарантии фиксируются письменно до запуска.

Стать участником пилота

Ищем первых добровольцев для нового сервиса. На входе — 20% цены. До 30 дней показываем подход; затем вы либо доплачиваете 80% и продолжаете ещё два месяца, либо получаете предоплату обратно.

КАК С ВАМИ СВЯЗАТЬСЯ
Заявка отправлена

Спасибо. Мы получили данные и свяжемся с вами по указанному телефону или в Telegram.

Вопросы

Вопросы перед запуском пилота

Какие данные понадобятся?
Оборот и история заказов из iiko или другой кассы, доступ к целям Яндекс.Метрики, данные по фактическому food cost либо согласованная расчётная модель, условия доставки и календарь уже запущенных акций. Персональные данные гостей для анализа не нужны.
Вы будете приводить новый трафик?
Нет. Директ, таргет и закупка трафика не входят в первый контур. Мы работаем с пользователями, которые уже пришли на сайт: конверсия в заказ, средний чек, выручка и маржа. Внешний трафик можем правильно разметить и учесть в измерении.
Где проходят границы нашего влияния?
Наша зона воздействия — всё, что происходит в онлайне и может быть измерено: сайт, конверсия, меню, комбо и допродажи, акции, самовывоз, зоны и условия доставки. Мы не генерируем трафик, не советуем сокращать или менять повара и не оптимизируем аренду. Вместо этого делаем существующий поток заказов эффективнее и помогаем полнее использовать уже оплаченный ресурс кухни. При этом учитываем операционные ограничения: остатки, заготовки, пропускную способность и доступность товара. Нет смысла наращивать допродажи соуса, если на складе осталась одна штука. До старта отдельно фиксируем, на что можем повлиять, что только учитываем в модели, а что находится вне нашего контура.
Почему продукт называется «Маржа», а цена привязана к выручке?
Тарифы на этой странице — пилотные. Выручка выбрана для расчёта цены, потому что это понятный и достаточно объективный показатель: его легко назвать до начала работ, он редко зависит от спорной методики и позволяет сразу понять порядок стоимости. Это только способ определить цену пилота, а не обещание увеличивать кассу любой ценой. Рабочие KPI мы готовы строить от любой прозрачной конфигурации показателей ресторана, которая служит прокси прибыльности.
Какие показатели можно заложить в KPI?
Это может быть выручка, contribution или маржа с учётом food cost, labour cost, упаковки, эквайринга, доставки и других переменных либо условно-переменных расходов. Food cost можно взять общий по меню, по группе или по каждому блюду. Можно доверять значениям из техкарт POS-системы, а можно включить инвентаризации, списания и потери — если данные достаточно надёжны. Остатки и заготовки тоже могут стать ограничениями для гипотез. Главное, чтобы до запуска у нас и у вас было одинаковое представление о цифре, единый способ её подсчёта и понятная связь показателя с нашими действиями.
Как доказывается дополнительная выручка?
До активности фиксируем baseline, гипотезу, бюджет, ожидаемый эффект и метод атрибуции: контрольную группу, switchback или другой подходящий дизайн. После сравниваем план-факт и отдельно учитываем сезонность и параллельные акции клиента.
Что если трафика мало для A/B-теста?
Не будем выдавать статистический шум за результат. Увеличим горизонт, используем последовательное внедрение, switchback или опираемся на проверенные механики с заранее согласованными guardrails.
Как устроены первые 30 дней и оплата?
На старте вы оплачиваете 20% цены. В течение максимум 30 дней мы погружаемся в бизнес и данные, моделируем эксперименты, согласовываем запуски и показываем неэффективности. Если подход устраивает, вы оплачиваете оставшиеся 80% и мы работаем ещё два месяца. Если нет — возвращаем внесённые 20%, других платежей не возникает.
Гарантия X2 — разве это не мало?
Если честно, в терминах прибыли X2 по дополнительной выручке может оказаться просто точкой окупаемости. Дополнительная выручка не равна прибыли: из неё оплачиваются food cost, упаковка, эквайринг, доставка, дополнительные трудозатраты и другие согласованные расходы. Поэтому X2 — не обещание удвоить ваши деньги и не потолок нашей цели. Это минимальный порог, при котором затраты на пилот вообще могут быть оправданы. До старта фиксируем, какие расходы входят в расчёт, а после показываем рядом две цифры: прирост выручки и финансовый вклад после этих расходов. Если X2 по выручке лишь вывел проект в ноль, так и скажем. Дальше останавливаться на минимуме нам невыгодно: долгосрочная выручка «Маржи» зависит от финансового результата ресторана.
Что если несколько точек, городов или брендов?
Цена рассчитана на любое количество точек одного бренда в одном городе. Выручка разных городов и разных брендов не суммируется: каждый бренд в каждом городе считается отдельным контуром.
Как пилоты превращаются в подписной продукт?
В «Суаре» уже работали методика и автоматизация, но они были настроены под один бизнес. В пилотах мы применяем этот контур в разных ресторанных моделях, отделяем общие правила от частных настроек и адаптируем их к данным, процессам и экономике каждого заведения. Из повторяемых расчётов, контроля показателей и подготовки гипотез собираем системное ПО по подписке. Первые участники получают ранний доступ, влияют на приоритеты метрик и интеграций и переходят на льготные условия первых 12 месяцев.